众人闲聊了一会后，沈浪直奔主题，毫不托泥带水的阐明了自己的观点和对乳制品行来发展前景的憧憬。
邱泽辉没想到沈浪会如此干脆的讲明，见他明亮的双眸中目光灼灼，让他一时之间竟想着去躲避他的目光。
邱泽辉平复了一下自己的情绪，缓缓说道：“乳制品行业是温饱社会向小康社会转型中消费结构升级的一个突出代表,随着人民生活水平提高和消费观念的转变,乳制品正在逐渐成为城市居民每天必需的消费品。南方发达城市乳品消费市场以超过预期的速度快速成长,已成为市场消费热点。从乳品的总需求量、人均消费量来看,中国人均消费乳制品还不及发达国家人均消费的五十分之一，随着改革开放的纵深发展，中国乳业有相当大的发展空间，这也是我主动放弃在法国达能的优厚待遇，主动回到国内寻求创业伙伴的原因。
遗憾的是，我在广州逗留了两个月，游说了五家投资公司，还是却没能打动他们的老总。沈先生能够有如此的先见之明，斥巨资入驻乳制品行业，我只能想到四个字来形容‘高瞻远瞩’”。
沈浪被邱泽辉说得不好意思起来，连忙转移话题：“我想听听邱先生对现阶段抢占国内市场建议。”
邱泽辉自然知道沈浪的考究之意，笑着说道：“红星乳业要迅速壮大，首先要在一年内抢占辽东省内市场，形成规模合力，打造优质奶源，然后进军国内市场。概括起来就是远交近攻，创优保质。”
邱泽辉的方法如果用在一个乳制品业相对发达的环境来说，是稳抓稳打的好办法。但是他对国内乳品行业发展还是认识的较为浅薄。
沈浪待他说完后，笑着道：“辽东省不是奶牛养殖大户，这一点与国内的奶牛养殖大省相比没有一点优势。他们的乳制品厂可以轻易获取奶源，而我们在打造奶源基地的同时又要占领市场，所付出的精力，投入的资金就要比他们更多”
沈浪知道未来国内乳制品行业的巨无霸‘伊利’要在1993年才在呼市工商行政管理局登记注册，红星这时候抢在伊利前面崛起，将会引领乳制品消费的新概念。
“所以红星要想用最少的资金橇动最大的市场，必须‘轻上游奶源建设，重终端市场营销’的发展模式，待到完全占领市场后，才能向‘上游奶源话语权’的转变，这个过程应该持续在五年之内，五年后红星乳业集团将会拥有国内最大、最先进的奶牛养殖基地。”
沈浪说的是那么笃定，让人深信不疑。邱泽辉诧异的看着目光坚定的沈浪，面前的这个年轻人对国内乳制品行业的准确把握让人吃惊，邱泽辉熟悉达能的营销方式，知道奶源建设的重要性，这个时候把沈浪的话消化后有种豁然开朗的感觉。
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