“通过刚刚的宣传片,大家也能看到,腾飞总部在北京的园区面积广阔,办公条件优越,工作和生活配套设施齐全,关于这方面我就不再赘述了。”
“在座的朋友中,有些人的消息比较灵通,刚刚就有一位朋友问我,腾飞是不是曾经经历过破产重组?”
狄思科笑道:“我必须跟大家辟一下谣,腾飞从来没有破
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说到这里,狄思科有个明显的停顿,笑吟吟道:“列举了这么多数据,就是想告诉大家,腾飞没有破产,而且发展前景非常良好,大家可以放心来腾飞工作!”
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来宾们自然地献上掌声,被董事长先生信手拈来的这些数据,还是很有亮点的。
“下面我来介绍一下腾飞的产业布局情况,腾飞的主要支柱产业是个人通讯终端和多媒体播放器,主要产品包括传呼机、手持式无线电话、无绳电话、VCD影碟机、家庭影院、户外音响、车载收音机、多功能CD播放器、解码板等五十多种产品和型号。”
“在全球拥有15家分公司和子公司,包括与VW汽车、汤姆森公司组建的合资公司。”
听到这里,之前还对腾飞的实力有所怀疑的求职者,倒是对腾飞另眼相看了。
至少从规模上来看,腾飞还是有一定实力的。
“腾飞这两年正在逐年加大科研经费投入,希望从市场驱动向技术驱动型企业转型,95年和96年的科研经费都超过1亿元。目前有研发人员近600人,占公司员工的10%,我们也从海外聘请了十多名顶尖专家作为技术顾问,并且已于去年12月,与清华大学合作,共建腾飞北京研发中心。”
“从一个濒临破产的企业发展到今天,腾飞一靠紧跟市场,二靠抢占科技的制高点,平均每月开发两个新产品,每七天申请一项新专利。”
话落,狄思科又很自信地笑了笑说:“腾飞想要发展科技,靠科技制胜的决心是毋庸置疑的,欢迎优秀的研发和技术人才加入我们腾飞的大家庭!”……
话落,狄思科又很自信地笑了笑说:“腾飞想要发展科技,靠科技制胜的决心是毋庸置疑的,欢迎优秀的研发和技术人才加入我们腾飞的大家庭!”
台下观众们啪啪鼓掌,有位坐在第二排的先生以为他的讲话已经结束了,便高高地举起了手臂提问。
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台下来宾纷纷颔首。
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据他们所知,内地企业的管理其实还是很僵化的,所谓的现代化管理模式,其实只是个噱头。
并不是真正的现代化。
“腾飞港岛分公司的管理运营与港岛其他公司一样,都是本土化的,充分尊重本地员工的工作和生活习惯,这一点大家无须担心。”狄思科好笑地说,“不过,大家也不要把内地企业想得太老土好吧?”
哈哈,来宾们都笑了起来。
“真正管理僵化的企业在市场经济中,是生存不下来的,我们腾飞发展到如今的规模,高层管理人员当然也要不断进步,学习世界一流的企业管理经验。我给大家举一个最简单的例子吧。”
“腾飞现有6000名职工,如果不能做到及时沟通,将与一盘散沙无异。那么腾飞是如何做到高效沟通的呢?”
“比如日常的会议通知,是通过发送电子邮件来完成的,会议信息一般提前3-7天通知。”狄思科自嘲似的笑道,“没错,我们内地企业也是有计算机的!主管级以上人员,每人都有一台计算机,研发和销售部门配备笔记本电脑。”
“分公司和子公司经理的工作汇报,一般每周进行一次,也是通过计算机来联络。各级经理和部门主管,亦是如此。”
“另外,部门之间是否需要协作,要看部门主管之间的沟通,每天早上大家会聚在一起开小会,商量20分钟,各自通报需要其他部门协助的事情。”
“而生产部门,比如工厂的车间里,是通过每天下班前的10分钟质量总结来完成沟通的。”
“请大家放心,尽管我们是一家国有独资企业,但腾飞的管理模式是非常现代化的,”狄思科再次望向台下
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